管理精選
數字經濟時代已來
數字經濟時代已來 u數字經濟浪潮正在席卷全球，這對企業來說非常有挑戰性。數字經濟時代企業致勝的命脈不在管理，在于戰略。企業最高負責人，在戰略上一定要有很強的能力。戰略始終要問兩個最重要的問題：第一是，如何創造顧客以及顧客價值，第二是，如何實...
  • [2022-02-24]《數字化時代，企業為什么要同時有兩組戰略？》Ø《數字化時代，企業為什么要同時有兩組戰略？》 企業最高負責人，在戰略上一定要有很強的能力，企業走不遠，很大程度上是因為戰略的缺失。 戰略始終要問兩個最重要的問題：第一是如何創造顧客以及顧客價值，第二是如何實現增長。做戰略的時候，選擇對的事情做，我們就會得到與顧客在一起的機會，得到實現增長的機...
  • [2022-02-24]《數字化停滯不前，該如何破局？》Ø《數字化停滯不前，該如何破局？》 一、數字化的盲點：靈魂三問 字節跳動創始人張一鳴曾發微博說道，developacompanyasaproduct（像打造產品一樣打造公司）。原來一家公司同時在做兩個產品，一個產品服務客戶，這個產品叫做業務；另一個產品服務員工，那個產品叫組織。 是的，業務數字化和組織管理數字化，是兩碼...
  • [2022-02-24]《“元宇宙”賦能千行百業》Ø《“元宇宙”賦能千行百業》 什么是元宇宙？ 元宇宙始于1992年國外科幻作品《雪崩》里提到的“Metaverse(元宇宙)”和“Avatar(化身)”這兩個概念。人們在“Metaverse”里可以擁有自己的虛擬替身，這個虛擬的世界就叫作“元宇宙”。 早些時候，微軟CEO納德拉表...
  • [2022-02-24] 未來，最有效的商業模式是什么？未來，最有效的商業模式是什么？ u疫情的發生，對商業模式是一次重壓大考，也給予很多行業和領域重構的機遇。當疫情過去之后，我們肯定會面對一個完全不同的商業環境。 u每一項技術的迭代和革新，都將意味著一個新的契機、新的挑戰，同時也是一個新的開始。當市場發生變化時，企業必須重新考慮自己的戰略定位和商業模式...
  • [2022-02-24]《未來，最有效的商業模式是什么？》Ø《未來，最有效的商業模式是什么？》 確定一個新商業模式的出發點是明確你公司目前的利潤細分類別。當企業使用新的、細粒度的、交易型指標和分析法（為每種發票系列創建一個包含所有費用的損益表）時，他們可以很快看到他們的客戶分為三大利潤細分類別： “利潤最高類”，即他們的高收入、高利潤客戶（...
  • [2022-02-24] 《項目經濟到來》Ø《項目經濟到來》 項目（涉及組織變化）越來越多地推動短期績效和長期的價值創造，通過更頻繁的組織轉型、更快的新產品開發和新技術應用等等，這是一種全球現象。 例如在德國，項目占GDP比例最晚從2009年就開始穩步上升，2019年達到總額的4l%。其他國家的精確數據難以取得，但大部分西方經濟體的這一比例相去不遠...
  • [2022-02-24]《學會將每個問題看成“項目”》Ø《學會將每個問題看成“項目”》 “現代管理學之父”彼得·德魯克對卓越領導力有一個定義，即“所有人未見的發現”。但要如何才能看見呢？“美國五大高管教練”之一戴維•艾倫指出：之于這些問題，未被發現的是看待事物的最好方式。世界需要改變思考的方向，不...
  • [2022-02-24]《未來，員工最想要什么》Ø《未來，員工最想要什么》 知識型員工對未來的人才管理模式有三大期待： （一）更靈活的選擇 某研究表明，88％的知識型員工表示，在尋找新的工作機會時，他們會優先考慮工作時間、地點完全自由的職位。83％的受訪者預測，為應對全球技能人才短缺問題，公司將不再受限于地理位置，轉而利用靈活的工作模式來接觸合...
  • [2022-02-24] 管理不是解決問題，而是做正確的事管理不是解決問題，而是做正確的事 u大道至簡。把正確的事情做成，應該是所有企業的戰略性原則。那么，如何做成呢？如何提出問題呢？如何解決問題呢？ u德魯克指出，管理者必須保證有一定的時間用于思考對企業來說什么是“正確的事”，而不能將所有時間消耗在解決問題上，即讓企業“正確地做事”上...
  • [2022-02-24]《管理不是解決問題，而是做正確的事》Ø《管理不是解決問題，而是做正確的事》 一、真正的管理應該是做“正確的事” 彼得•德魯克曾指出管理者忙于解決的是早已存在的問題，是企業“如何做”的問題，而對管理者來說最重要的、常被忽略的是考慮和決定企業“做什么”的問題。 德魯克認為，有效的管理者不是從他們的任...
  • [2022-02-24]《領導者善于提出問題，管理者聚焦回答問題》Ø《領導者善于提出問題，管理者聚焦回答問題》 提問能力是最重要的領導力之一。杰克·韋爾奇說：領導者必須真正成為提出最多、最好問題的人。領導者和管理者的主要區別在于，領導者善于提出問題，而管理者則聚焦于回答所提出的問題。 一、提問具有一種令人驚嘆的力量 1961年，美國總統約翰•肯尼迪在就...
  • [2022-02-24]《如何解決不可能的問題？——橫向思維》Ø《如何解決不可能的問題？——橫向思維》 世界上聰明的思想家、創造者、企業家和哲學家們都留下了一些解決不可能的問題的成熟方法。橫向思維（LateralThinking）就是其中之一。歷史證明，橫向思考可以幫助你提出有效的解決方案，解決最不可能解決的問題。 一、什么是橫向思維？ 橫向思維是一種試圖接近...
  • [2022-02-24]《今天，通才成為最稀缺的人》Ø《今天，通才成為最稀缺的人》 在當前的時代中，通才逐漸開始被社會所接受，成為最稀缺的人才。通才有哪些優勢呢？ 相對于專才來說，通才的成長往往是厚積薄發，后來居上的。通才是不贏在起跑線的人，他們不像專才那樣，靠刻意練習專項技能，成為狹窄領域的大拿，而是廣泛涉獵，不斷試錯，從而發現自我，成就自...
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企業家在2023年一定要創新的同時，把握好三大謀略：控制成本、差異經營、集中飽和性攻擊。
——于彥忠　2023.01.19　
研究成果
“智庫”，是一個舶來詞，與此不同是政府的附屬品，只服務政府而則是獨中國企業家智庫，顧名思義，就是為中國的企業決策者提供理論依據......
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