秘書長觀點
  • [2022-05-09]于彥忠秘書長介紹 于彥忠，男，1963年11月生，北京人。1988年7月參加工作。大學本科學歷，高級經濟師，企業家思想俱樂部和企業家智庫創始人。 曾先后在中華人民共和國建設部、中國華電房地產天津公司任職。1992年下海經商，1998年創立今日公司和企業家思想智庫。 現任中企思智庫咨詢公司董事長、北京大學經濟學院碩導。 在中國率...
  • [2016-12-29]《遠征的將軍》與您同行山高路遠溝深，市場任你縱橫， 誰敢橫刀立馬，唯我遠征將軍！ 企業家，法語譯為“遠征的將軍”，將軍就是領兵打仗的統帥，對統帥的要求是：攻必取，戰必勝！要想攻必取戰必勝，就必須站得高、看的遠、想的細。 將軍要堅毅、果敢、智慧、謀略； 將軍要運籌帷幄之中，決勝千里之外。 將軍要隨時準備打仗，將軍...
  • [2016-11-28]加強學習、維護客戶、準備戰斗種種跡象和數字表明，經濟向好回暖，企業家信心增強，新的利好形勢即將到來，我們要提前準備。 國家統計局剛剛公布的三季度實際GDP增速為6.7%，連續3個季度增速持平，結束了近年來持續下滑的趨勢。 從總需求來看，消費和投資增速雙雙企穩，內需較為強勁。尤其是自8月份起，固定資產投資增速下滑的趨勢得到扭轉，特別是民間...
  • [2016-10-24]好企業、壞企業的標準馮侖認為：商業的核心是交易，而交易的本能是賺得利益。無論多大的買賣，無論多偉大的商業故事，如果只見其忙忙叨叨，不見有產品在賣，或只聽說賣什么東西，那么，這家公司顯然是在倒騰資金或資本，肯定是不靠譜的。 沒有東西賣就說明它沒有穩定的經營性現金流。而經營性現金流是惟一屬于自己的健康的血液。時下資本運作...
  • [2016-09-23]困難是機會，痛苦是財富日前結束的杭州峰會，我們一同見證了自信的中國闊步走向世界，但峰會同時也讓我們感覺到：國際、國內形勢依然復雜嚴峻，中國經濟狀況仍不明朗，南海、東海風波不斷……如何面對？如何在復雜困難的形勢下堅守？這是擺在我們企業家面前的重大問題。 困難就是機會，痛苦就是財富！ 壓力越大，困難越多，機會也...
  • [2016-08-30]什么是精神？什么是女排精神？“精神”一詞來源于拉丁文spiritus，意思是輕薄的空氣，輕微的流動，氣息。 精神是依賴于人的主觀意識而存在的，看不見、摸不到的東西，是建立于物質之上，抽象的，又與物質相對的東西。 《今日管理》認為，精神的表現形式有三種： 1．與物質相伴而生，其載體是人。 2．可以超越物質，變不可能為可能。 3．精...
  • [2016-08-08]執行，執行，執行最近，我們來到山西，實地調研了幾家企業。從我們去年進行的“大眾創業、萬眾創新”企業經營環境調研的結果來看，山西省的企業經營環境不理想，在全國范圍內排名靠后。但是，我們這次調研的三家企業，令人感動、讓人震撼、催人奮進。 宏遠、金威和壺化這三家企業位于不同的城市、從事不同的傳統行業，但都做得非...
  • [2016-07-20]愛一個人都有風險，何況做企業　　最近，我在《今日經濟》中推薦了一篇馮侖先生的文章——《愛一個人都有風險，何況做企業》，文中的字字句句都值得我們反復思考、深入推敲。我覺得非常值得大家繼續閱讀、學習，再次與大家分享。 　　愛一個人是要冒風險的，但如果你愿意承擔這個風險，就不會覺得有什么痛苦。做愿意做的事，痛苦就小多了。 ...
  • [2016-07-01]面對當前困難，企業突破口選在哪里　　當前企業遇到的困難絕不是短時間能夠解決的，這個周期要多長？什么時候見底？目前都是無法預測的�，F在我們能夠預測和掌握的就是自己的企業和企業家自己，我們該怎么辦？ 　　等待是不行的，光講節約不創收也是不能長久的，要克服困難，就必須選好突破口，從哪里突破？我認為，從市場，從營銷尋找突破口！ 　　企業家...
  • [2016-06-15]尋找15年的同行者　　15年，對于百年人生來講，或許稱不上長久，但如果對一個只擁有18年歷史的企業來講，卻可稱得上幾乎是全部。在中企思，與我們同行15年以上的會員企業有100余家。這15年間，我們依靠他們、感謝他們、也敬畏他們，我們為著共同的事業，追尋共同的夢想，也締結了偉大的友誼！ 　　今年，中企思、《今日管理》發出尋找15年同...
  • [2016-06-10]尋找有思想的企業家　　什么是有思想的企業家？ 　　企業家除了創造物質財富，更重要的是創造精神財富。有思想的企業家，就是經濟領域精神財富的創造者。 　　他們有以下共同特點： 　　第一，熱愛國家、熱愛社會、熱愛員工； 　　第二，堅信力量來源于精神、信仰、知識、尊重和愛； 　　第三，不斷學習、目光長遠、預判未來。 　　第四...
  • [2016-05-13]為什么要提向海爾學習　　《今日經濟》開辟專欄——向海爾學習，為什么時隔20年之后，我們又重提向海爾學習？ 　　第一，海爾是一個經得起考驗的企業。海爾一直都在穩步向前，零售量連續七年全球第一。 　　第二，海爾是一個創新的企業，以市場為導向、以市場效果為唯一檢驗標準，平均每天開發1.7個新產品，每天申報2.7項新專利。 ...
  • [2016-05-02]沒有不發展的市場，只有不發展的思想　　何為企業家？“企業家”一詞源于法語，初意為“冒險家”，后又被稱為“遠征的將軍”。企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險精神和創新精神、專為稀缺資源協調做出判斷的人。 　　何為市場？古時是指買賣雙方交易的場所，現在市場不僅僅是指交易的...
  • [2016-04-20]研究規律、把握規律、提高效率　　規律是事物之間內在的必然聯系，是有節奏的、有聯系的，不是雜亂的，屬于哲學范疇。 　　工作中如何研究規律、把握規律，從而很好地運用規律，提高效率，這是企業一把手和所有管理者應該掌握的。 　　比如，客戶規律，一個企業或者一個產品使用的客戶很多，這些客戶會有不同想法和需求，在條件允許的情況下，可以分別...
  • [2016-04-05]有規劃、有愿景、有夢想　　近期我們考察了一些會員企業，了解到不少企業已經制定出了企業未來五年和十年甚至更遠的發展規劃。這個做法非常值得中小企業借鑒和推廣。 　　為什么很多企業做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但最根本的還是企業戰略出了問題，方向不對�，F階段是大部分企業的調整期，應該下力氣好好地對企業的現有業務進行一...
  • [2016-03-14]深化智庫，打造企業家智囊團 　　目前，許多市場、行業不景氣，不少企業面臨發展失速的情況。我也一直在思考，如何解決這一問題。不少世界500強大企業，同樣也曾面臨類似的情況，他們是怎么做的呢？ 　　經過大量地分析、總結，我認為：扭轉企業發展失速并不難，企業家要在強化內功的同時，建立企業家自己的智囊團。 　　企業家智囊團的優勢在于：...
  • [2016-03-04]相依前行 2016年打造供需大聯盟 　　2016年，盡管我們仍然看不清前方的路，宏觀形勢仍是未知數。但有一點可以確定：勞動創造財富、聯盟促進發展。2016，中企思將在會員企業中打造供需大聯盟，以需求促供給，以供給促轉型，這也是我們今年工作的重點之一。 　　如何建立供需雙方聯盟？ 　　一、以項目為帶動。“大項目辦”將以項目為抓手，...
  • [2016-02-12]成功道路上不擁擠，因為堅持的人不多　　過去，我們總以為成功路上對手很多，只能一路披荊斬棘、過五關斬六將，才能達到既定的目標。其實，成功的道路只會越走越寬，因為很多人都因為沒有方法、不會學習而敗在了起跑線上。因此，只要堅持下去，成功的路就會越走越平坦。 　　2016年，世界需要中國的發展與突破，中國期待企業的創新與堅持。在走向成功的這條路...
  • [2016-01-22]長風破浪，相依前行　　過去的2015年，中國經濟增長6.9%，屬正常態，企業相對平穩！國內政治穩定，改革有序推進。世界仍在衰退，戰爭可能性增加。 　　總結當前企業存在的四大問題，主要是： 　　一、成本高，效率低。 　　二、創新少，市場難。 　　三、環境差，事難辦。企業社會未達成共識！ 　　四、新老交替，接班是大問題。 　　當...
  • [2016-01-14]2016年，企業家需要的是信念、信心　　2015年結束了，憶往昔崢嶸歲月稠。 　　過去的一年，中國面對政治、經濟、軍事、外交、社會、企業、反腐等帶來的巨大壓力，仍保持了社會穩定，經濟增長、安居樂業，非常不容易。 　　政治，各項改革穩步推進，各項事業穩定發展； 　　經濟，在困境中依舊保持7%左右的增速，在全球獨樹一幟； 　　軍事，軍隊改革快速...
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企業家在2023年一定要創新的同時，把握好三大謀略：控制成本、差異經營、集中飽和性攻擊。
——于彥忠　2023.01.19　
研究成果
“智庫”，是一個舶來詞，與此不同是政府的附屬品，只服務政府而則是獨中國企業家智庫，顧名思義，就是為中國的企業決策者提供理論依據......
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