《數字化時代，企業為什么要同時有兩組戰略？》

企業最高負責人，在戰略上一定要有很強的能力，企業走不遠，很大程度上是因為戰略的缺失。

戰略始終要問兩個最重要的問題：第一是如何創造顧客以及顧客價值，第二是如何實現增長。做戰略的時候，選擇對的事情做，我們就會得到與顧客在一起的機會，得到實現增長的機會，所以戰略一定是起牽引作用，任何一個組織必須戰略與管理同時匹配。

戰略本質上是一個選擇，重要的是你選擇不做什么。所以，要常常問一個問題：我們選擇做什么？選擇不做什么？

 這個問題你一定要想清楚，因為如果你所有的東西都做，一定沒有辦法都做好。戰略中我們就是選擇與顧客在一起，就必須聚焦力量于顧客價值的創造，聚焦到最能實現增長的地方，這兩個選擇，我們稱之為戰略選擇。

所以，有些企業領導人的戰略思維非常強，管理水平一般，但是企業的增長和強勁性非常好；有些企業領導人擅長做管理，管理體系做得很好，但是企業沒有成長空間和未來機會。

因此，對任何一個組織的最高領導人，排在第一位的要求是要有戰略思維。當你有戰略思維的時候，你會選擇什么東西能讓我們實現增長，什么地方可以讓我們聚焦顧客價值的方向。這是企業最高領導人需要訓練自己的地方。

數字化生存時代，企業必須同時有兩組戰略：

一個是為經營做的戰略，基本上體現在你的市場和競爭中，我們叫經營級別戰略。還必須有一個叫公司級別戰略，是為成長所做的。

工業時代，行業與市場的變化沒有那么快，所以戰略都是為經營做的，或者說是為競爭做的，競爭贏了，成長性也就解決了。但是今天不是，今天你即使競爭贏了，你還是解決不了成長的問題，因為變化太快了。

在今天，戰略需要兼顧兩個級別的戰略：一個是經營級別的，主要是在當期的市場中，如何實現目標，獲得增長，核心表現在市場戰略與營銷戰略，此時企業戰略與市場營銷戰略常常合二為一。

另一個是為成長做的戰略，有面向未來的戰略，幫助企業在不確定的環境下，依然有機會找到不同的成長空間。

執行層需要做好經營級別戰略。企業家和核心層，就必須同時做好成長戰略，同步做兩個戰略。

來源：《今日管理》2011期